錘子科技的 CTO 錢晨博士今年 53 歲，他把有些許灰白的頭發(fā)剃得很短，顯得精神抖擻。加入錘子科技前，他在中國(guó)手機(jī)界的黃埔軍校摩托羅拉北京研發(fā)中心工作了 13 年，離開時(shí)任職高級(jí)工程經(jīng)理。

1998 年，36 歲的錢晨入職 MOTO，在之后的 13 年里，錢晨從一名普通工程師，做到工程產(chǎn)品經(jīng)理，再之后負(fù)責(zé)管理 ODM（原始設(shè)計(jì)商）。在 MOTO 的初創(chuàng)階段，錢晨以一年升一級(jí)的速度快速晉升。

雷軍曾經(jīng)在一次采訪中提到，他前后花了三個(gè)月時(shí)間，想邀請(qǐng)錢晨加盟小米，最終未能成行。羅永浩隨后抓住機(jī)會(huì)，磨了半年，說(shuō)服錢晨入職錘子科技，擔(dān)任 CTO。

他經(jīng)歷過(guò)國(guó)營(yíng)單位、跨國(guó)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司；他喜歡收藏字畫古玩、愛(ài)飲茶講風(fēng)水；他自己連續(xù) 4 年每晚加班到 11 點(diǎn)，卻不認(rèn)同手下的人加班；他認(rèn)為好的福利意味著公司墮落，每年四十天年假他從未享受過(guò)。

Lagou 約到了錢晨博士，跟他聊了聊他眼中的職場(chǎng)與人生。“不是倚老賣老，是因?yàn)檫@些事兒自己都摔過(guò)疼過(guò)，所以能談?wù)??！?/p>

“加班是因?yàn)槟惚俊?/b>

錢晨入職 MOTO 后，前 4 年里幾乎天天加班?！懊刻煸绯?9 點(diǎn)到，晚上 11 點(diǎn)走。但我從來(lái)不覺(jué)得這是值得炫耀的東西，要學(xué)的東西太多了，當(dāng)時(shí)根本學(xué)不完?！?/p>

在錘子當(dāng) CTO 以后，錢晨開始尋找能在 8 小時(shí)內(nèi)做完事的下屬。

“我認(rèn)為生活更重要。我給工程師們提的要求是，不希望看到他們加班。我看到他加班就意味著，要么是他太笨，要么是老板對(duì)他的工作安排不合理，或者他答應(yīng)我的工作不合理。”

錘子硬件團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的氛圍是，錢晨不加班，他走的時(shí)候從不去看手下的工程師是否加班。他認(rèn)為加班文化是一種惡俗文化，如果有公司倡導(dǎo)加班文化，那說(shuō)明這個(gè)公司在赤裸裸地剝削。

提到在 MOTO 四年的加班，他說(shuō)那是自己樂(lè)意?！拔矣形业淖非螅蚁胱龈蟮氖聝?，我想在短時(shí)間內(nèi)做更多的事兒。因?yàn)橹挥袑?shí)驗(yàn)室有條件讓我去做，回家干不了?！钡谖迥辏X晨成為領(lǐng)導(dǎo)，開始投入到對(duì)字畫、手表、古玩的研究中，生活里的各種樂(lè)趣出現(xiàn)，他慢慢不再加班。

如果在公司里能學(xué)到東西，如果有做大事的追求，如果覺(jué)得生活無(wú)聊不如工作，那就去加班吧。但記住，千萬(wàn)不要跟老板炫耀，千萬(wàn)不要忘了生活。

“學(xué)不到東西的時(shí)候，就是離開的時(shí)候”

MOTO 是一個(gè)按照級(jí)別排位的公司，從 1 級(jí)開始，最高 18 級(jí)。1998 年，錢晨入職時(shí)被定為 8 級(jí)員工。

之后的 4 年，錢晨以一年一級(jí)的節(jié)奏快速晉升。2002 年，錢晨升到 12 級(jí)，成為高級(jí)工程經(jīng)理。后 9 年，錢晨一直呆在這個(gè)位置上。

“9 年里，很多獵頭來(lái)挖，但我沒(méi)走。MOTO 這個(gè)學(xué)校太大，有很多東西要學(xué)?！卞X晨把自己在 MOTO13 年的工作經(jīng)歷劃分成三段，先是做工程師，學(xué)工程和設(shè)計(jì)；然后當(dāng)工程產(chǎn)品經(jīng)理，學(xué)習(xí)開發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品；再之后管理 ODM，學(xué)習(xí)把 MOTO 好的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)出去。

MOTO 是當(dāng)時(shí)全國(guó)待遇最高的外企之一，很多漂亮的姑娘在這里做前臺(tái)?！?003 年 MOTO 一個(gè)前臺(tái)可以拿到六七千的工資。但是有什么職業(yè)生涯嗎？前臺(tái)再往上還能做什么，做到秘書，然后呢，沒(méi)了。”

“公司大小，工資，福利，這些都不重要。你在一個(gè)公司，要看自己是在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，還是在一根線上。如果你在一個(gè)節(jié)點(diǎn)，你會(huì)看到四個(gè)方向，而如果你在一根線上趴著，你就只能看到這根線?！?/p>

比如銷售是節(jié)點(diǎn)部門，它上接產(chǎn)品，下接客戶。廣告可能就不是節(jié)點(diǎn)部門，因?yàn)樗幱诋a(chǎn)品末端?！拔以?MOTO 呆了那么久，一直處在節(jié)點(diǎn)部門，我做研發(fā)，跟生產(chǎn)、銷售、品質(zhì)都在打交道?！?/p>

假如你在公司的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)售賣一款肥皂，銷量不好。你并不知道這款肥皂賣這個(gè)價(jià)格，也不知道銷量不好的原因是價(jià)格不合理或者品質(zhì)問(wèn)題亦或其他原因。你沒(méi)有參與任何與之相關(guān)的促銷決策或者市場(chǎng)分析。那么這時(shí)候，你就不在一個(gè)節(jié)點(diǎn)崗位上，而只是一個(gè)執(zhí)行者。

“如果這個(gè)人夠聰明，幾年后他會(huì)成為節(jié)點(diǎn)。他會(huì)去觀察別人怎么賣，其他商家為什么能賣出去。但如果他傻賣，混日子，天天想著吃飯曬微博。他以為這就是生活，其實(shí)這不是。因?yàn)樗谶@個(gè)公司沒(méi)有未來(lái)，他學(xué)不到東西?！?/p>

當(dāng)你覺(jué)得學(xué)不到東西的時(shí)候，就是離開的時(shí)候。

“我在 MOTO 被訓(xùn)練的是眼光和志向”

錢晨離開 MOTO 是 2011 年，當(dāng)時(shí) MOTO 還未被谷歌收購(gòu)?！暗珡墓镜姆N種跡象上來(lái)開，我覺(jué)得它做的都是要賣的動(dòng)作，所以我就走了?！?/p>

錢晨讀過(guò)人大的 EMBA，用他的話來(lái)說(shuō)，雖然特?zé)o聊，連畢業(yè)證也沒(méi)要，但還是學(xué)了一些觀察公司的基本方法。

離開 MOTO 時(shí)，錢晨對(duì)手機(jī)行業(yè)不再有熱情。他轉(zhuǎn)而投身上游的芯片生產(chǎn)企業(yè)，入職 Marvell 芯片公司，擔(dān)任硬件總監(jiān)?！暗@個(gè)公司超級(jí)無(wú)聊，胸?zé)o大志，最近也解散了?！?/p>

“我在 MOTO 被訓(xùn)練的根本不是怎么做事，訓(xùn)練的是眼光和志向。公司的價(jià)值觀很重要，要去有追求的公司?？此麄儐T工最有興趣的點(diǎn)是什么。MOTO 和諾基亞到了最后，員工最有興趣的點(diǎn)都變成這個(gè)公司福利好?！?/p>

在錢晨看來(lái)，福利好是一種墮落的公司文化，他不看好谷歌。“谷歌一再宣揚(yáng)自己福利好，但是真正有本事的人，他會(huì)在乎這件事嗎？沒(méi)本事才在乎這個(gè)?！?/p>

在 MOTO 工作的后期，錢晨每年有四十天年假，但他從未享受過(guò)?！叭绻倚莅酥芗伲@意味著什么，意味著我在公司沒(méi)有價(jià)值。你說(shuō)是選擇休息四十天，還是讓自己變得更有價(jià)值一點(diǎn)？”

剛?cè)肼?MOTO 時(shí)，作為 8 級(jí)員工，錢晨月薪九千。加班 4 年成為 12 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，月薪 3 萬(wàn)。“3 萬(wàn)可以生活無(wú)憂了，但能以此為樂(lè)趣嗎？工資高都是相對(duì)的，最重要的是你獲取的樂(lè)趣在哪里。”

加入錘子科技后，錢晨開心了不少。

“這里有很多特別年輕有活力的人，我看他們是如何看待一個(gè)產(chǎn)品，尤其是他們?nèi)绾胃颐半U(xiǎn)。他們看似散漫，但做起事卻有靈氣，這些我在摩托已經(jīng)看不到了。老羅天天跟他們樂(lè)此不疲地折騰這件事，我也跟著老羅天天嗨，讓自己眼界又開闊了。”

“喜歡聰明而焦慮的工程師”

“我認(rèn)為工程師必備的素質(zhì)，是聰明。如果他聰明同時(shí)充滿焦慮，我就會(huì)很喜歡。”錢晨說(shuō)。

他對(duì)聰明的解讀是，思維方式多樣，有考慮問(wèn)題的綜合能力。招聘的時(shí)候，他會(huì)問(wèn)“喜馬拉雅山和乞力馬扎羅山有什么共同點(diǎn)”，看應(yīng)聘者能否總結(jié)出兩者的共性。

另一個(gè)要求是耐壓。工作一定有壓力，不會(huì)天天快樂(lè)。所以他會(huì)問(wèn)應(yīng)聘者，“假如你在街上看見(jiàn)一個(gè)流氓，他抽你一嘴巴，你怎么辦？”或者直接說(shuō)，“筆試成績(jī)這么差，還好意思來(lái)面試嗎？”

對(duì)這些問(wèn)題的回答能夠看出一個(gè)人是否亂了方寸，錢晨需要聰明與耐壓的員工?！斑@是基本需求，進(jìn)來(lái)以后再慢慢練，慢慢淘，淘出一些溝通能力好，有大視野的人。”

優(yōu)秀的硬件工程師是用錢砸出來(lái)的，十年成就一個(gè)。

“我們讓你做一個(gè)很小的東西，這個(gè)小東西是形式，關(guān)鍵看你怎么把它化成一個(gè)有高度的東西。

首先，讓老板覺(jué)得你是個(gè)有效率的人。第二，讓老板覺(jué)得你是個(gè)有方法的人。第三，讓老板覺(jué)得你是個(gè)勤快的人?！?/p>

讓老板感受到這幾點(diǎn)，不需要拍馬屁，只需要 Value added (增值)。給老板增值，給部門加分。

如果你是電子工程師，那么做完一個(gè)小物件，要整理成一個(gè)有信息干量的東西給老板。老板會(huì)觀察你，覺(jué)得這小家伙還可以多做一點(diǎn)，就又給你多加一點(diǎn)。加完一點(diǎn)你又完成，他覺(jué)得還可以再給你加一點(diǎn)。逐漸你的面就寬了，做的東西會(huì)越來(lái)越多。

“我?guī)Чこ處煹臅r(shí)候，覺(jué)得最重要的是給他成長(zhǎng)的空間。一個(gè)是知識(shí)的成長(zhǎng)，一個(gè)是眼力的成長(zhǎng)。如果一個(gè)小孩有這兩方面的成長(zhǎng)，我就會(huì)特有成就感?！?/p>

在以“工匠精神”著稱的錘子科技，錢晨曾經(jīng)這樣解讀過(guò)他眼中的工匠精神：做事認(rèn)真，光認(rèn)真不夠，還要大氣，還要有智慧。你要有創(chuàng)新，要有自己的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。自己不原諒自己，這是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。要想出別人想不出的東西。

但即便如此，工匠在錢晨眼中依然稱不上優(yōu)秀。

“我不佩服有手藝的人，我佩服有方向感的人。Rudy Krolopp 是 MOTO 當(dāng)年發(fā)明第一部移動(dòng)電話的人，我佩服。喬布斯是第一個(gè)發(fā)明 smart phone 的人，我佩服。他們給大家?guī)?lái)了新的生活方式，剩下的事真的就只是做個(gè)好工匠而已。”

在網(wǎng)絡(luò)上，錢晨給自己取名“工頭 Jeff”，他沒(méi)將自己定義為牛人，“真正的大公司都是靠體系結(jié)構(gòu)活著，MOTO 當(dāng)年像我這樣的人有上百個(gè)?！钡_永浩依然認(rèn)為自己挖到了寶，找到了最合適的 CTO。

來(lái)自: lagounews